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Aufgabenstellung
o Das PSO als Coach begleitet den PM durch aktives Zuhören. Der PM bekommt die Möglichkeit seine Ergebnisse zu reflektieren, Methoden zu hinterfragen, Probleme zu beleuchten und Lösungsalternativen zu entwickeln.
- Verantwortlichkeiten
o Die Projektverantwortung bleibt unberührt. Der Coach nimmt nur durch seine Fragen indirekt Einfluss auf das Vorgehen des PM. Es wird kein unmittelbarer Eingriff vorgenommen auf Projektmethodik und Projektergebnisse.
o Mit der Erbringung der Coaching-Dienstleistung sind die Aufgaben des PSO erbracht. Das PSO hat keinerlei Projektverantwortung.
o Die Verantwortung des PSO gegenüber dem Auftraggeber und des Coachees werden im Rahmen der Coaching-Vereinbarung getroffen.
- Reporting
o Das PSO berichtet an den Auftraggeber über die Durchführung des Coaching.
o Es findet kein fachliches Reporting statt.
o Ergebnisse des Coaching werden nur entlang der Coaching-Vereinbarung berichtet.
- Skillsets
o Coaching Skills.
o PM Skills.
- Vorgehen (mögliche Beispiele)
o Aktives Zuhören.
o Actio – Reactio Betrachtungen.
o 360 Grad Feedback.
o Kommunikationsmatrix.
o Methoden Check Up.